如果有評(píng)選最具科技含量和前瞻性技術(shù)動(dòng)畫人物評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)，那么，《海綿寶寶》中，皮老板的老婆“海倫”——那臺(tái)隨時(shí)可以將過(guò)去的影音、照片、文檔快速進(jìn)行回放并加以評(píng)論分析的計(jì)算機(jī)絕對(duì)入選。要知道，19年后的今日，面臨這“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的企業(yè)CIO們熱議的話題就是如何能夠高效運(yùn)維管理新型數(shù)據(jù)中心？如何能夠更好的滿足越來(lái)越“高科技”含量的IT 硬件維護(hù)需求。而采用正確的工具和創(chuàng)新的解決方案，將使設(shè)備的運(yùn)行效率達(dá)到最佳。利用專業(yè)的服務(wù)器搬運(yùn)解決方案將極大的降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。

數(shù)據(jù)中心運(yùn)維之“難” 行業(yè)之“痛”

數(shù)據(jù)中心是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用的基礎(chǔ)平臺(tái)，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式下，數(shù)據(jù)中心往往要經(jīng)歷復(fù)雜的集成、整合，面臨軟硬件資源共享難、海量異構(gòu)數(shù)據(jù)迸發(fā)處理難、能耗增長(zhǎng)成本高及管理日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)中心亟待打破傳統(tǒng)呆板、孤立的技術(shù)模式。

而面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，數(shù)據(jù)中心目前正面臨著來(lái)自四方面的挑戰(zhàn)：

第一是數(shù)據(jù)量爆炸增長(zhǎng)。隨著信息化的深入發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，數(shù)據(jù)膨脹速度在加快，數(shù)據(jù)中心面臨著數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，今年全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將達(dá)到270萬(wàn)PB，每?jī)商飚a(chǎn)生的數(shù)據(jù)就是從人類有史以來(lái)到2003年所有積累數(shù)據(jù)的總和，并且這種數(shù)據(jù)還在繼續(xù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

第二是資源利用率低下。同時(shí)資源共享率低下和資源使用率不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)的企業(yè)內(nèi)部有20%的時(shí)間花在了部門之間的數(shù)據(jù)交換上，并且這種數(shù)據(jù)交換免不了出錯(cuò)，企業(yè)的決策都是在錯(cuò)誤之上進(jìn)行的，錯(cuò)誤重建率超過(guò)50%，資源共享率低下導(dǎo)致了資源管理效率下降了30%，成本提高40%。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部大概有15%的服務(wù)器是完全處于閑置狀態(tài)，空殼資源，沒(méi)有產(chǎn)生任何的價(jià)值，過(guò)去十年當(dāng)中數(shù)據(jù)平均利用率始終在10%，在數(shù)據(jù)中心里面75%的數(shù)據(jù)低于20%的，由此導(dǎo)致產(chǎn)生消耗的比例不到3%。

第三是安全可靠。根據(jù)對(duì)CIO的調(diào)查顯示，CIO使用云計(jì)算最關(guān)心的問(wèn)題排在首位的是安全和隱私的問(wèn)題。同時(shí)大規(guī)模資源的集中和共享使得數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施容易故障，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響加大。

第四是能耗。2011年全球數(shù)據(jù)中心耗電量2400千瓦時(shí)，中國(guó)達(dá)到700億千瓦時(shí)，未來(lái)五年我們中國(guó)數(shù)據(jù)中心處理能力的需求將達(dá)到7到10倍的增長(zhǎng)，同時(shí)能耗的需求也將直線上升。

建立優(yōu)化運(yùn)維管理體系

顯然，隨著對(duì)數(shù)據(jù)中心性能要求的不斷增長(zhǎng)，  建立或優(yōu)化運(yùn)維管理體系才能解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，而在這其中成立于2004年的中科仙絡(luò)咨詢服務(wù)公司（BANYANO）多年來(lái)專注于數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理體系咨詢、測(cè)試驗(yàn)證、人才培訓(xùn)服務(wù)，成為領(lǐng)域的知名企業(yè)。

據(jù)了解，依據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)最佳運(yùn)維實(shí)踐，提供建立或優(yōu)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理體系（包括管理制度、操作流程、人員組織架構(gòu)等）。中科仙絡(luò)服務(wù)內(nèi)容涵蓋：運(yùn)維管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)的定義、KPI考核體系的建立，結(jié)合客戶運(yùn)維管理的目標(biāo)，確定運(yùn)維管理方針策略，協(xié)助客戶完成及優(yōu)化體系建設(shè)中所需的所有文件清單梳理，并形成文件樹和體系建設(shè)計(jì)劃。

首先，建立運(yùn)維人員崗位資格培訓(xùn)體系并協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)考核認(rèn)證，為有需求的的運(yùn)維人員及技術(shù)管理人員，提供設(shè)備運(yùn)維、故障處理、配置管理、安全及備件管理等方面的定制培訓(xùn)服務(wù)，包括理論知識(shí)提升及實(shí)訓(xùn)基地強(qiáng)化及人員資格考核、認(rèn)證證書。幫助提升運(yùn)維人員、管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)。

其次，建立標(biāo)識(shí)體系， 建立或優(yōu)化數(shù)據(jù)中心設(shè)施的標(biāo)識(shí)體系，便于資產(chǎn)及運(yùn)維管理。提供可視化標(biāo)識(shí)體系方案服務(wù)，使得數(shù)據(jù)中心機(jī)房、設(shè)施管理井然有序，可有效降低運(yùn)行維護(hù)操作中事件的發(fā)生率；有助于提升運(yùn)維人員工作效率。

第三，定制運(yùn)維管理軟件，導(dǎo)入運(yùn)維管理軟件系統(tǒng)，以自動(dòng)化方式確保制度流程的落實(shí)。運(yùn)維軟件管理系統(tǒng)可結(jié)合數(shù)據(jù)中心本地化管理的要求進(jìn)行自定義設(shè)置及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。完善的軟件管理系統(tǒng)可有效的提升運(yùn)維工作效率，確保數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)運(yùn)維管理流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后， 專業(yè)運(yùn)維外包服務(wù)，為客戶提供專業(yè)運(yùn)維管理外包服務(wù)，建立數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)運(yùn)維管理體系并配置專業(yè)運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)了大型高等級(jí)數(shù)據(jù)中心的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運(yùn)維。