隨著數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的長期運營超出其保修范圍，其軟件工具不再反映或展示實際情況，運營和維護(hù)（O＆M）計劃變得過時和/或人員不足，導(dǎo)致服務(wù)中斷的風(fēng)險顯著增加。

陳舊過時的數(shù)據(jù)中心必須實現(xiàn)現(xiàn)代化或?qū)⑵銲T外包給云計算服務(wù)和托管服務(wù)提供商，以最大限度地降低業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險。而其他沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)中心無法從最近的技術(shù)進(jìn)步中獲益。這些改進(jìn)使數(shù)據(jù)中心變得更簡單、更高效、更易于管理，而且現(xiàn)在的運營成本更低。以下介紹如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心設(shè)施現(xiàn)代化的簡單四步框架。

首先從定義設(shè)計和操作標(biāo)準(zhǔn)開始。然后將其用于執(zhí)行識別風(fēng)險和需求的差距分析。這種由施耐德電氣解決方案架構(gòu)師團(tuán)隊開發(fā)的方法，應(yīng)該用于涵蓋數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化的三個關(guān)鍵領(lǐng)域：（1）設(shè)備硬件（電氣和機械），（2）軟件系統(tǒng)，（3）操作和維護(hù)計劃。

保持IT系統(tǒng)運行取決于所有這三個領(lǐng)域。因此，在現(xiàn)代化項目中考慮所有因素至關(guān)重要。

現(xiàn)代化框架的四個步驟

遵循這些基本步驟有助于確保采用適量且有條理的方法來確定現(xiàn)代化的內(nèi)容和方法，無論組織可能需要什么或在過程中處于什么位置。

（1）制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

首先要記錄現(xiàn)代化項目的具體目標(biāo)，這一點非常重要。在項目結(jié)束時，組織希望其數(shù)據(jù)中心能實現(xiàn)哪些功能？應(yīng)該如何表現(xiàn)？以及需要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？組織從更大的業(yè)務(wù)和IT目標(biāo)開始是有用的。自從開始構(gòu)建數(shù)據(jù)中心以來，這些很可能已經(jīng)發(fā)生了變化。關(guān)鍵性和功率需求將會發(fā)生顯著變化。

在當(dāng)今組織目標(biāo)的背景下重新評估其需求將幫助確定各個事項。例如，真正需要什么級別的電氣冗余，或者某個特定地點的運營團(tuán)隊人員配備級別應(yīng)該是什么。每個關(guān)鍵領(lǐng)域的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該記錄下來。例如，如果決定數(shù)據(jù)中心應(yīng)滿足特定的層級或關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)該在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中記錄具體滿足這些要求所需的內(nèi)容。確保組織獲得所有主要利益相關(guān)方的支持，并了解IT外包戰(zhàn)略是什么。配電和不間斷電源的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)示例如文中的圖表所示。

配電系統(tǒng)和UPS供電系統(tǒng)的示例設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

（2）基準(zhǔn)性能

通過明確詳細(xì)記錄組織希望達(dá)到的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，下一步是評估數(shù)據(jù)中心在所有三個域中的當(dāng)前狀態(tài)。這涉及對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及其互連進(jìn)行物理調(diào)查。

組織需要了解每個設(shè)備的工作年限、維護(hù)合同狀態(tài)、負(fù)載與容量等。這意味著需要與設(shè)計和制造（O&M）團(tuán)隊溝通，并審查其程序方法和培訓(xùn)文檔。企業(yè)不應(yīng)該僅僅依靠圖紙或書面報告。還應(yīng)對照設(shè)備基準(zhǔn)檢查數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）工具，以了解資產(chǎn)的軟件映射及其互連與實際情況的匹配程度。使用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)文檔作為記分卡來記錄當(dāng)前的實際情況。

（3）確定差距并考慮備選方案

在記錄當(dāng)前情況的情況下，下一步是確定差距，即當(dāng)前的現(xiàn)實或性能不滿足數(shù)據(jù)中心未來的需求�？紤]并記錄彌補每個缺口所需的內(nèi)容。

供應(yīng)商和咨詢工程師可能需要清楚地了解其選擇以及它們的成本。這項工作將開始構(gòu)成一個流程圖，說明實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的時間、成本和人力。反過來，這可能會導(dǎo)致組織重新評估設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。而這是一個迭代過程。

（4）優(yōu)先考慮需求

實際的實施項目升級和更換之前的最后一步是優(yōu)先處理縮小差距所需的措施，以使數(shù)據(jù)中心達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的性能水平。作為關(guān)鍵任務(wù)數(shù)據(jù)中心，所有差距都需要根據(jù)它們對IT持續(xù)運作所代表的風(fēng)險程度進(jìn)行評估。對于審計中發(fā)現(xiàn)的每個問題，組織必須了解其風(fēng)險。

顯然，風(fēng)險最大的差距會成為組織需要關(guān)注的重點之一。這種風(fēng)險需要與成本、時間、對正在進(jìn)行的運營可能造成的破壞，以及與其他被認(rèn)為重要的目標(biāo)（如能效目標(biāo)）相平衡。

需要注意的是，第三方供應(yīng)商可以幫助組織，甚至對評估流程提供幫助。它們不僅可以簡化并可能為組織加速流程，而且將從擁有和運營數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗中受益。此外，它們的獨立性可能會對組織的數(shù)據(jù)中心設(shè)施中可能存在的風(fēng)險做出更準(zhǔn)確、公正的判斷。

識別并解決基礎(chǔ)問題

在創(chuàng)建設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)測試性能的過程中，組織可能會發(fā)現(xiàn)容易解決的問題，即涉及相對較少甚至沒有資本性支出和實施時間的項目。當(dāng)然，這些問題應(yīng)該馬上解決。人們經(jīng)�？吹降牟扇〉膶嶋H行動包括：

•電源：對過期的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)（PM）服務(wù)，從UPS電源中移除未使用的電源模塊，重新分配不平衡負(fù)載，糾正PDU/機架PDU分配中的錯誤，如果發(fā)現(xiàn)冗余規(guī)則被破壞等。

•冷卻：進(jìn)行過期預(yù)防性維護(hù)（PM）服務(wù)，在機架上添加空白面板，堵塞高架地板上的孔洞，清除地板下空氣通道中的障礙物，確保地磚位于正確位置，確保機架正確對齊等。

•操作：更新/更正竣工圖紙，確保分布操作流程（MOP）和應(yīng)急操作流程(EOP)正確無誤，并處在正確的位置，驗證員工是否接受過應(yīng)急程序的適當(dāng)培訓(xùn)。

•軟件系統(tǒng)：檢查并確保所有軟件工具都具有資產(chǎn)、資源及其依賴關(guān)系的準(zhǔn)確映射；檢查警報閾值和通知策略。

遵循并堅持這一框架將簡化流程，并降低風(fēng)險。它將通過專注于流程改進(jìn)、硬件升級和替換來優(yōu)化成本，這些措施可以減少可能對IT系統(tǒng)和應(yīng)用程序最大影響的停機關(guān)鍵事件和故障。而且，新的業(yè)務(wù)需求可能意味著當(dāng)今所需的基礎(chǔ)設(shè)施可能比剛構(gòu)建時所需要的要少得多。

當(dāng)組織將其與現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施及其管理工具帶來的可能效率增益相結(jié)合時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)中心設(shè)施的實際總擁有成本通常低于組織的預(yù)期。