如何運行一個龐雜的機房，進行無數(shù)的主動和被動的操作，同時避免錯誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)中心故障？

1. 以終為始

以終為始是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式，提示人們在做事情前要先明確做事情的最終目的，也就是“不忘初心，方得始終”。數(shù)據(jù)中心的終極目標是支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不間斷運行。在接手一個數(shù)據(jù)中心的運維任務(wù)之前，我們首先需要明確業(yè)務(wù)連續(xù)性目標，然后才能制定相應(yīng)的運維策略。

2. 以人為本

70%的數(shù)據(jù)中心故障是由人為造成的。與此同時，即使有最先進的監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心內(nèi)無論主動保養(yǎng)操作，還是應(yīng)急反應(yīng)，都還需要依賴于人員的最終決策和操作。所以，配備足夠的人員、有責(zé)任心、經(jīng)驗豐富的人員、對于數(shù)據(jù)中心的安全運行至關(guān)重要。

3. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是一種修煉。有一種說法“最好的運維團隊只不過是犯了足夠的錯誤就修煉出來的”。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施牽涉到電力、暖通、弱電、消防、建筑等諸多專業(yè)，對于數(shù)據(jù)中心運維團隊來說，需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識非常多。同時，每一個數(shù)據(jù)中心的配置和特定的操作流程都不完全相同。因此，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)應(yīng)該成為運維團隊管理的一個重要組成部門。

4. 建立管理體系

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的運維管理工作的管理對象包括整個龐大的基礎(chǔ)設(shè)施、運維團隊、服務(wù)對象（IT部門或者IDC客戶），是一項系統(tǒng)性很強的工作，需要建立起一個管理體系。在整個管理體系中最重要的三個方面是設(shè)備保養(yǎng)體系、與所有相關(guān)部門的溝通機制、以及支持整個數(shù)據(jù)中心生命周期管理的財務(wù)預(yù)算體系。

5. 規(guī)范操作流程

任何規(guī)范化的企業(yè)管理，都不可避免地需要引入流程，數(shù)據(jù)中心運維管理也不例外。完全基于個人經(jīng)驗和判斷的操作，往往隱藏著重大的故障風(fēng)險。數(shù)據(jù)中心就是要強化流程管理。任何重要的操作，必須嚴格按照流程執(zhí)行。建立流程文化是數(shù)據(jù)中心規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)中心最重要的三類流程是標準操作流程（SOP），維護保養(yǎng)操作流程（MOP），和應(yīng)急相應(yīng)流程（EOP）。

6. 動態(tài)管控

除了之前提到的管理體系和操作流程這些相對靜態(tài)的工作以外，數(shù)據(jù)中心還需要進行動態(tài)的管控。近幾年，IT負載的動態(tài)性表現(xiàn)得越來越明顯。一方面，IT設(shè)備的增加速度比較快。新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線可能導(dǎo)致IT負載在短期內(nèi)有較大的增加。另一方面，企業(yè)大量采用虛擬化技術(shù)以后，可能會出現(xiàn)機房內(nèi)各機柜的IT負載在一天范圍內(nèi)有較大變化的情況�；�礎(chǔ)設(shè)施運維團隊需要針對這種IT負載的動態(tài)性作出相應(yīng)的對策。

7. 持續(xù)改善

大型數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)只是近幾年的事情。當數(shù)據(jù)中心超過一定規(guī)模的時候，管理變得復(fù)雜，已經(jīng)超越原來簡單的依賴于少數(shù)運維人員的責(zé)任心的時代，需要的是完整的管理思想和方法論。國內(nèi)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運維體系的成熟度大致處于三個等級的狀態(tài)：基礎(chǔ)級、成長級、文化級。